Che cos'è una Startup?

Una startup è un'organizzazione TEMPORANEA alla RICERCA di un BUSINESS MODEL SCALABILE, RIPETIBILE e PROFITTEVOLE.

Temporanea perchè la ricerca ha il tempo contato. Quando finiscono i soldi o si cresce diventando una nuova organizzazione dedita all' esecuzione di un business model validato e ripetibile, oppure si chiude battenti sperando di avere almeno imparato qualche lezione utile.

La fase di ricerca e quella dellàesecuzione sono talmente diverse che le due organizzazioni non si assomigliano piu tanto. Una startup è alimentata dalla passione dei fondatori e in gruppi di lavoro che si occupano di sviluppo del prodotto e sviluppo del mercato. Una volta trovato il business model per i corridoi iniziano a circolare VP delle Vendite, del Marketing, delle Operazioni etc...

La start up ricerca un modello di business che sia (prima o poi) profittevole, ma soprattutto ripetibile, ovvero esportabile all'infuori delle condizioni particolari della fase di ricerca e soprattutto scalabile a volumi da sogno.

 

Cosa pensavo fosse una startup:

  • Una nuova azienda appena nata (manco per niente, infatti pochissimo quello che ci insegnano a ingengeria gestionale ha senso in questa fase)
  • Una piccola azienda dedita a progetti ad alto rischio (certo, se si procede a tentoni e senza metodo)
  • Una figata San Franciscana (si ma quanto stress e poi le startup sono e saranno ovunque!)

Amo le definizioni chiare, senza l'apprendimento è piuttosto fragile non credi?

 

Manifesto del Customer Development

  1. Non ci sono fatti (ma solo ipotesi) all'interno del tuo ufficio. Esci!
  2. Coniuga Customer Development con Agile Development.
  3. Il fallimento è parte della ricerca.
  4. Itera continuamente e fai Pivot.
  5. Nessun Business Plan sopravvive al primo contatto con i clienti per cui usa un Business Model Canvas.
  6. Progetta esperimenti e test per validare le tue ipotesi.
  7. Scegli il tipo di mercato. Questo influenza tutto nella tua compagnia.
  8. Le metriche per misurare il successo di una startup sono diverse da quelle di una compagnia avviata. 
  9. Processi decisionali veloci, ciclici, reversibili a ogni livello dell'impresa.
  10. Serve Passione.
  11. I ruoli in una startup sono diversi da quelli di una grande azienda.
  12. Risparmia finché serve. Poi investi tutto.
  13. Comunica e condividi quello che apprendi.
  14. Il successo nel Customer Development inizia dal consenso di tutti gli interessati.

Steve Gary Blank e Bob Dorf

"The Startup Owner's Manual" March 2012
http://steveblank.com/books-for-startups/

The_startup_owners_manual